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新年將至，首先向每一位宏鑫源人表示最誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝。感謝大家在過去的一年里，為公司的發(fā)展付出的努力和汗水。2023 年，我們?nèi)w員工砥礪前進(jìn)，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好，在此，向每一位管理者和宏鑫源人致敬!2023年，我們?nèi)〉昧孙@著的進(jìn)步和可喜的成績(jī)！

一年來(lái)，企業(yè)發(fā)展上新臺(tái)階:手工潔凈連續(xù)線、安徽基地投產(chǎn)，幕墻擴(kuò)產(chǎn)，華南分公司成立等，公司輻射區(qū)域更廣、生產(chǎn)加工能力更大。

一年來(lái)，客戶及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較大變革:戰(zhàn)略客戶持續(xù)穩(wěn)定輸出，央國(guó)企的合作日益緊密，鋰電、新能源汽車等行業(yè)拓展更加豐富，金屬幕墻新產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破。

一年來(lái)，企業(yè)創(chuàng)新成果顯著:先后榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、山東省專精特新企業(yè)、濱州市瞪羚企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào);布局了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)并承擔(dān)了金屬夾芯板從業(yè)人員資格認(rèn)證及考評(píng)中心建設(shè)。

一年來(lái)，企業(yè)文化的詮釋更加務(wù)實(shí):成功舉辦20周年慶典，這次慶典不僅是對(duì)過去的回顧和總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)的展望和憧憬;“再造夢(mèng)想家”廠區(qū)改造項(xiàng)目，讓客戶與供應(yīng)商對(duì)我們更加信任;同時(shí)，內(nèi)部活動(dòng)的舉辦增加了員工對(duì)公司的歸屬感。

一年來(lái)，企業(yè)管理逐步規(guī)范化:履約系統(tǒng)搭建對(duì)計(jì)劃管理、數(shù)字化管理初現(xiàn)成效，數(shù)字報(bào)表大屏、生產(chǎn)線上報(bào)表、立體化倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)等初見成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化靠近，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶交付能力的逐步完善。

一年來(lái)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任:金秋助學(xué)、教師節(jié)慰問、愛心聯(lián)盟捐贈(zèng)等等踐行著宏鑫源的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

回顧過去，這些成績(jī)的取得，凝聚了全體員工的智慧和汗水，也為我們未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍須不懈努力。

我們要認(rèn)識(shí)到，公司仍處于管理夯實(shí)基礎(chǔ)的階段，發(fā)展不平衡不充分的問題尚待解決，新產(chǎn)品增長(zhǎng)動(dòng)力還不足，創(chuàng)新能力不夠強(qiáng);組織系統(tǒng)建設(shè)、信息化、數(shù)字化、流程化以及報(bào)表體系有待完善;管理和溝通、快速響應(yīng)能力不足;部門合作共贏的意識(shí)有待提高;習(xí)主席在新年講話中提到:前行路上，有風(fēng)有雨是常態(tài);我們知道不足，要沉下心來(lái)，反省不足;同時(shí)，我們也要打起精神，擼起袖子加油干，大家齊心協(xié)力，相融共贏、共謀發(fā)展。

2023年的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì):我們不能忽視國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的復(fù)雜性和多變性。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷深刻變革，政策環(huán)境也在不斷調(diào)整，我們必須保持敏銳的洞察力及時(shí)把握市場(chǎng)變化和政策動(dòng)向，靈活調(diào)整戰(zhàn)略和策略。

2023年雖然取得了一定成績(jī)，但是看國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，未來(lái)發(fā)展還是很嚴(yán)峻的。展望 2024 年，我們的任務(wù)將更加艱巨。

根據(jù)市場(chǎng)和形勢(shì)對(duì)我們的要求:公司2024年還是要延續(xù)開源節(jié)流、降本增效的管理基礎(chǔ)，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新賦能。并提出123工作思路，即1個(gè)中心，2項(xiàng)賦能，3個(gè)方向。

1個(gè)中心，堅(jiān)持降本增效、開源節(jié)流為中心不動(dòng)搖。各部門圍繞損失點(diǎn)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，展開降本點(diǎn)有效實(shí)施:降低公司經(jīng)營(yíng)和管理成本。

2項(xiàng)賦能是信息化賦能和研發(fā)創(chuàng)新賦能。通過信息化賦能，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)打通和工廠數(shù)字化、智能化布局。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)報(bào)表的管理，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)就是事實(shí)”的管理理念。全面規(guī)劃、分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司智能工廠建設(shè)。通過研發(fā)創(chuàng)新賦能，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新力度，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代和技術(shù)突破。

3個(gè)方向是人才培育、質(zhì)量管控、新市場(chǎng)開拓。人才培育要求我們不斷發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，建立完善的人才梯隊(duì)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。質(zhì)量管控，通過設(shè)備、工藝、技術(shù)的改進(jìn)，提升一次性下線合格率，提升效能、降低客訴，提高客戶滿意度;市揚(yáng)開拓，通過出海，走向世界。我們的產(chǎn)品進(jìn)入新行業(yè)、新領(lǐng)域，伴隨中國(guó)崛起的行業(yè)新業(yè)態(tài)，尋求我們的持續(xù)發(fā)展。

最后，再次向大家致以最誠(chéng)摯的祝福。愿我們攜手共進(jìn)、相融共贏，共創(chuàng)輝煌未來(lái)!祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福!